事業継続マネジメント(BCM)構築支援
事業継続マネジメント（BCM）構築支援サービスとは？
重要業務の選定から事業継続計画策定までの支援を行います。
事業継続マネジメント（BCM）構築支援サービス内容
Step.1 重要業務の選定基準の決定及び重要業務の選定
重要業務を選ぶ基準として、利益・売上や取引先・消費者に対してどの程度影響を与えるなどの観点で策定します。次に、策定した基準を用いて重要業務の優先順位を決定します。
Step.2 目標復旧時間・目標復旧レベルの決定
重要業務の停止が許される最大の時間を設定し、重要業務を再開させる目標復旧時間を設定します。
Step.3 重要業務が受ける被害の想定と資源の把握
想定する災害・事故が行った場合、重要業務の影響を想定します。次に、実際の対策に結びつけるために、重要業務の継続に不可欠な要素・資源を把握（リストアップ）します。
Step.4 事業継続の対策を検討
重要な人物の代理の確保、必要な部品、材料、サービスの代替調達、情報・通信システムの代替・二重化、そして拠点自体の対策の検討を行います。また、既存の事業継続計画や防災マニュアルとの比較検討も実施します。
Step.5 BCP発動と事業継続対応手順の整理
目標復旧時間以内に対応できない場合など、BCP発動基準を決定します。次に、対応手順を整理し関係者に周知します。関係者による机上確認、またはシミュレーションを行います。
Step.6 見直しと改善
内部監査員教育から内部監査の実施まで行います。監査結果から事業継続計画の有効性についてマネジメントレビューを実施し、改善を行います。
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